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2025年9月8日至11日，安徽國貿(mào)黨委書記、董事長何傳友帶隊前往安糧、技術(shù)、輕工及海暢等公司開展年度經(jīng)營工作專項調(diào)研督導(dǎo)，全面摸底經(jīng)營實況。公司總經(jīng)理助理莊昌喜、組織人事部、財務(wù)部、運(yùn)營管理部等相關(guān)人員陪同調(diào)研。

各公司主要領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人詳細(xì)匯報了當(dāng)前主營業(yè)務(wù)經(jīng)營情況、重點(diǎn)業(yè)務(wù)推進(jìn)中存在的難點(diǎn)與挑戰(zhàn)，并就需協(xié)調(diào)支持的事項進(jìn)行了溝通。

在聽取匯報后，何傳友肯定了完成序時任務(wù)業(yè)務(wù)團(tuán)隊作出的努力，對未完成序時任務(wù)的業(yè)務(wù)團(tuán)隊提出警醒。他指出，面對當(dāng)前復(fù)雜多變的國際經(jīng)貿(mào)環(huán)境，各公司主營業(yè)務(wù)預(yù)算執(zhí)行及重點(diǎn)工作推進(jìn)均與預(yù)期目標(biāo)存在差距，年度經(jīng)營任務(wù)面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，各單位要堅決貫徹集團(tuán)公司“目標(biāo)不變、任務(wù)不減”的總體要求，切實增強(qiáng)責(zé)任感、緊迫感和危機(jī)感，堅定信心，迎難而上，確保年度各項經(jīng)營指標(biāo)完成。對下一階段的重點(diǎn)工作提出五點(diǎn)明確要求：

一要明確經(jīng)營責(zé)任，全力保障年度目標(biāo)任務(wù)完成。各公司要認(rèn)真分析年度經(jīng)營目標(biāo)與已完成任務(wù)的差距，全面梳理業(yè)務(wù)現(xiàn)狀，加速在手訂單執(zhí)行。公司經(jīng)營層是年度任務(wù)的主要責(zé)任者，要增強(qiáng)前瞻性和預(yù)判性，面對經(jīng)營任務(wù)存在的缺口，要主動帶領(lǐng)業(yè)務(wù)團(tuán)隊深入研究并果斷調(diào)整經(jīng)營策略，制定切實有效的追趕措施，保障年度經(jīng)營任務(wù)完成。

二要凝聚奮進(jìn)合力，營造良好企業(yè)經(jīng)營氛圍。各公司要加快建立健全與外貿(mào)業(yè)務(wù)發(fā)展相匹配的人才培養(yǎng)和激勵政策，重點(diǎn)強(qiáng)化骨干業(yè)務(wù)人才與核心業(yè)務(wù)團(tuán)隊的培養(yǎng)及培育，營造奮發(fā)有為、干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍，為公司的持續(xù)健康發(fā)展奠定堅實的人才根基。

三要聚焦轉(zhuǎn)型升級，培育高質(zhì)量發(fā)展新動能。各公司要明確由公司主導(dǎo)，推動業(yè)務(wù)團(tuán)隊積極研發(fā)新產(chǎn)品、開發(fā)新客戶、拓展新市場。在穩(wěn)定傳統(tǒng)業(yè)務(wù)基本盤的同時，要大膽向新能源、新材料、新科技等新興領(lǐng)域探索，主動融入安徽省“新三樣”出口擴(kuò)張趨勢和集團(tuán)公司貿(mào)易協(xié)同機(jī)制，優(yōu)化出口產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，培育高附加值業(yè)務(wù)。

四要提升運(yùn)營效能，加速重點(diǎn)項目落地見效。各公司對技工貿(mào)一體化、“大平臺、小分隊”運(yùn)營模式構(gòu)建等既定重點(diǎn)專項工作，要高度重視，加強(qiáng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，提高工作效率，確保各項任務(wù)按計劃節(jié)點(diǎn)高效推進(jìn)，早日產(chǎn)出實效。

五要合規(guī)守法經(jīng)營，加強(qiáng)風(fēng)險防控。各公司要汲取安徽國貿(mào)下屬公司出現(xiàn)的重大經(jīng)營風(fēng)險事件經(jīng)驗教訓(xùn)，提高合規(guī)經(jīng)營意識，強(qiáng)化業(yè)務(wù)流程審核，建立風(fēng)險預(yù)警機(jī)制，堅決防范重大經(jīng)營風(fēng)險，避免造成國有資產(chǎn)損失。